b.logistics – Logistik-Beratung auf den Punkt.

Sicher unterwegs im Wachstumsmarkt Logistik.

Unser Beratungsansatz

eCommerce ist ein stetig wachsender Bereich, mittlerweile werden in Deutschland rund 8 % des Einzelhandels via eCommerce abgewickelt – Tendenz weiter steigend.

 

Und auch im Großhandel wird der Vertrieb via Internet stetig bedeutsamer. Mit diesem Trend steigen auch die Anforderungen an die logistischen Strukturen und Prozesse der Unternehmen.

 

Wir bieten Ihnen bei der Bewältigung dieser Anforderungen ein 14-jähriges praxisorientiertes Know-How. Ob bei der Lösung von logistischen Aufgabenstellungen, der Optimierung von Logistik-Prozessen in Ihrem Betrieb oder aber bei der Begleitung von Outsourcing-Projekten. Auch unterstützen wir Sie bei der Erstellung und / oder Verbesserung Ihrer vertraglichen Regelungen mit Ihren Logistik-Partnern (insbesondere Logistik-Dienstleistungs- und Fulfilmentverträge).

 

Wir arbeiten in diesem Bereich als unabhängiges Beratungsunternehmen im engen Verbund mit Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Rechtsanwälten. Ziel ist hierbei immer ein umsetzungsorientierter Beratungsansatz bei jeglicher Aufgabenstellung im Bereich Logistik – Logistikberatung auf den Punkt!

 


Logistik- und IT

  • Analyse und Optimierung von Logistikprozessen (Warehouse und Call-Center)
  • Auswahl und Begleitung der Implementierung von Logistik- und Internet-IT-Systemen
  • Versandhandelslogistik (auch via Internet)
  • Auswahl und Begleitung der Implementierung von komplexen Unternehmenssoftware-Systemen, die sich aus mehreren Software-Modulen zusammensetzen (Kommunikation mehrerer Systeme, Schnittstellen)
  • Erarbeiten von Service-Level-Agreements
  • Erstellung von Logistik-Kommunikationstools
  • Supply-Chain-Management
  • Analyse und Beurteilung von Logistikstrukturen
  • Contract-Management: Unterstützung bei der Erstellung bzw. Optimierung von Logistik-Dienstleistungsverträgen in engen Verbund mit Rechtsanwälten und Wirtschaftsprüfern
  • Interimsmanagement - Management auf Zeit

Outsourcing-Projekte

  • Unterstützung bei make-or-buy-Entscheidungen (Analyse-Phase, Entscheidungsunterstützung)
  • Begleitung von Outsourcing-Projekten (Auswahl des Partners, Begleitung Vertragsverhandlungen, Entwicklung von Exit-Strategien, Umsetzung)
  • Rückabwicklung von Outsourcing-Projekten
  • Interimsmanagement-Management auf Zeit